鴻業(yè)遠(yuǎn)圖 兔年新啟
海濱集團(tuán)2023年初工作會(huì)議順利召開
2月6日，癸卯年元宵剛過，浙江海濱建設(shè)集團(tuán)召集麾下辦事處、分公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干齊聚上虞雷迪森萬錦大酒店，召開公司年初工作會(huì)議，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展大計(jì)。會(huì)議由集團(tuán)董事長杭波主持，創(chuàng)始人杭國濤、總經(jīng)理陳水榮及黨建指導(dǎo)員趙岳榮等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并發(fā)言。
滬辦主任李煥云總結(jié)了一年多來疫情影響下，上海分公司面對不利因素，如何將損失降至最低，在逆勢中依然獲得不俗成績的經(jīng)驗(yàn)。他在發(fā)言中提到，滬辦全年總體比去年略有增長，稅負(fù)與上年持平。自六月初全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，滬辦高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控工作，對所屬項(xiàng)目加大帶班檢查的力度，將工程安全管理落到實(shí)處、細(xì)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理。他指出，為實(shí)現(xiàn)2023年主要工作目標(biāo)，滬辦今年主要工作有五點(diǎn)：一是求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)固發(fā)展市場業(yè)務(wù)；二是提高管理水平，嚴(yán)抓工程安全生產(chǎn)；三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一絲不茍創(chuàng)建精品工程；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人員配置；五是加強(qiáng)市場行為規(guī)范化管理。
南京辦主任邵建坤對一年來工作作了匯報(bào)，他指出，疫情影響下，沂州科技三期儲(chǔ)備煤筒倉項(xiàng)目五六月份開工，已完成峻工，其他項(xiàng)目均已進(jìn)入竣工結(jié)算階段。對新一年的計(jì)劃，他指出兩點(diǎn)，一是做好工程決算；二是腳踏實(shí)地、勇敢走好每一步。
隨后，上虞辦副主任吳鑫龍、紹辦主任馮偉榮、江西辦主任顧小健都分別概述一年來取得的成績，并展望新一年工作。
集團(tuán)公司辦公室胡濱就建筑資質(zhì)改革情況、省守重AAA的涉及的行政處罰問題，以及人才培養(yǎng)和引進(jìn)的問題做了匯報(bào)。經(jīng)營部馬駿提出四點(diǎn)要求和建議，一是去年全省各地區(qū)已實(shí)施招投標(biāo)評標(biāo)辦法的改革；二是國家推行“四庫一平臺(tái)”，政府倡導(dǎo)“最多跑一次”，建筑市場電子網(wǎng)絡(luò)信息化已成為主流趨勢，為此，施工企業(yè)內(nèi)部須加強(qiáng)資源和信息整合；三是總公司經(jīng)營部將繼續(xù)為下屬公司做好服務(wù)工作，高效精準(zhǔn)辦理事務(wù)；四是在大環(huán)境不利情況下，希望下屬公司提振信心，多多參與投標(biāo)工作、中標(biāo)工程。
公司副總經(jīng)理陳福祥及質(zhì)安部俞浩軍就公司承接的工程質(zhì)量安全問題提出建議和看法。陳福祥提到十個(gè)“到位”：一是主體責(zé)任到位；二是復(fù)工方案到位；三是人員到位；四是安全教育與管理到位；五是疫情防控到位；六是滑防及安全設(shè)施到位；七是工棚、活動(dòng)房的安全到位；八是施工用電安全；九是起重設(shè)備及持證上崗到位；十是腳手架檢查到位。俞浩軍指出，八大員除安全員外，其他持證人員不多，特別是標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員，勞務(wù)員、安裝施工員、安裝質(zhì)量員持證較少，希望各辦事處踴躍報(bào)考。他提出，工程一旦中標(biāo)，希望辦事處及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，辦好施工許可證同時(shí)，把項(xiàng)目管理班子持證人員及時(shí)上報(bào)部室，方便今后證書利用。
財(cái)務(wù)部金再萍和余亞春就一年來財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)工程做了總結(jié)和回顧，以點(diǎn)帶面，指出財(cái)務(wù)工作于整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要功能，也以數(shù)據(jù)作為事實(shí)，陳述一年來公司如何逆風(fēng)上揚(yáng)，并對今年工作做出建議和整體規(guī)劃。公司總經(jīng)理助理孫樂寧就海濱集團(tuán)總部裝修進(jìn)展情況做了簡要匯報(bào)。
聽完集團(tuán)公司各部門及分公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)發(fā)言后，總經(jīng)理陳水榮就目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)表看法，他指出大環(huán)境下，知名房地產(chǎn)公司頻頻爆雷，民營建筑業(yè)發(fā)展應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，摸排風(fēng)險(xiǎn)，這需要做出四個(gè)改變。一是再次要求各辦事處、項(xiàng)目部提升企業(yè)知名度，擴(kuò)大宣傳，為自己為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)；二是在大環(huán)境不利情形下，一定要提升企業(yè)專業(yè)化，借鑒成功模式；三是緊抓國家提升制造業(yè)、加大市場份額的機(jī)遇，在周轉(zhuǎn)期速度較快中緊跟步伐；四是公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)上走分包模式，要生存就要改變。深耕行業(yè)區(qū)域，認(rèn)準(zhǔn)經(jīng)營方向，有效整合資源。
黨建指導(dǎo)員趙岳榮在講話中認(rèn)可了公司中層及負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)分享和積極狀態(tài)，他提出三點(diǎn)建議：一是希望大家繼續(xù)保持這種積極的精神狀態(tài)，不斷克服工作上的困難，乘風(fēng)破浪；二是聽黨的指揮，永葆初心，不懈奮斗，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)；三是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，全力化解，減少或避免損失。最后，他祝福海濱集團(tuán)在2023年取得新的榮耀。
隨后，集團(tuán)董事長杭波作了總結(jié)性發(fā)言。他指出，疫情三年給房地產(chǎn)和建筑行業(yè)造成的沖擊不可估量，這個(gè)時(shí)候就需要我們理清思路、把握好方向。這一年中，海濱集團(tuán)是上虞唯一上榜經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的建筑企業(yè)，工程質(zhì)量上，公司斬獲四個(gè)白玉蘭獎(jiǎng)杯，工程現(xiàn)場管理在多地形成良好口碑。
分析目前形勢，杭董指出三個(gè)痛點(diǎn)：一是狼多肉少難中標(biāo)；二是價(jià)低事多利潤少；三是危多機(jī)少風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí)，他也對公司新一年工作提出幾點(diǎn)要求和指示：
一是抓業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，要加快承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。對于商品房項(xiàng)目我們要慎之又慎。要找穩(wěn)健的、有資金實(shí)力的、知根知底的地產(chǎn)公司。2022年爆雷的地產(chǎn)公司一共有32家，連帶一些非常有影響力的建筑企業(yè)受挫。所以我們更加要居安思危。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，要加速轉(zhuǎn)型，要向市政工程，城市改造項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)型，要和政府溝通對接，承接政府項(xiàng)目。要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)和央企合作。
二是抓工程質(zhì)量與安全。安全問題是老生常談的問題了，不做到萬無一失，就會(huì)一失萬無。質(zhì)量方面，我們雖然有四個(gè)“白玉蘭”獎(jiǎng)，但在工程創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)方面，集團(tuán)總部和辦事處、分公司應(yīng)持之以恒、一如既往，做好自我提升，不斷提升管理水平，秉持比學(xué)趕超的精神，緊緊擰成一股繩，使企業(yè)飛速而穩(wěn)定地發(fā)展。
三是要抓作風(fēng)建設(shè)，要抓人的作風(fēng)建設(shè)。年后集團(tuán)要開始推行新的行政制度改革，這其中包括新的報(bào)銷制度、請銷假制度等等一系列內(nèi)容，主抓人的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)。要精打細(xì)算，把錢花在刀刃上。作為員工，在崗位上要在其位謀其政，而不是尸位素餐。我們是民營企業(yè)，不存在“鐵飯碗”“養(yǎng)閑人”；
四是抓項(xiàng)目的內(nèi)部管理。今年，我們一方面重點(diǎn)要加強(qiáng)對各個(gè)項(xiàng)目的了解，關(guān)鍵是要深入一線了解真實(shí)的情況，不搞官僚主義；另一方面，公司的OA系統(tǒng)也要升級，全面管理公司的所有項(xiàng)目，尤其是合同管理和資金管理。合同包括和業(yè)主方的合同以及分包單位的合同。年后，升級系統(tǒng)將會(huì)開始逐步從總部各辦事處開始推行，建成一個(gè)更加直觀、高效、有實(shí)效性的工程管理系統(tǒng)。
最后，集團(tuán)創(chuàng)始人杭國濤發(fā)言，他指出三點(diǎn)。一是企業(yè)離不開制度完善和改革。公司36年發(fā)展，管理制度執(zhí)行上力度不夠，所以制度建設(shè)對公司而言很重要；二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，長期建立合作供應(yīng)商；三是風(fēng)險(xiǎn)評估很重要。公司不求盲目發(fā)展，嚴(yán)格把控成本核算，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)考核。
公司年初工作會(huì)議在熱烈交換工作思想和工作部署中圓滿結(jié)束。海濱集團(tuán)在今年已迎來發(fā)展的第37年，從瀝海小鎮(zhèn)出發(fā)，在百官啟航，歷經(jīng)時(shí)代變遷和更迭，如今扎根于杭州，也擁有了真正屬于自己的總部大樓。新的大樓預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的啟航，我們海濱人將緊跟時(shí)代步伐，勇往直前，厲兵秣馬，不負(fù)韶華，鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，再寫輝煌！
（辦公室 吳進(jìn)軍）
