虎力全開(kāi) 穩(wěn)中求進(jìn) 破浪前行

海濱集團(tuán)召開(kāi)2022年年初工作會(huì)議

會(huì)場(chǎng)全景

會(huì)議由董事長(zhǎng)杭波（右）主持 

虎年伊始，萬(wàn)物生長(zhǎng)，萬(wàn)象更新，生龍活虎。2022年2月26日上午，海濱集團(tuán)年初工作會(huì)議在上虞雷迪森萬(wàn)錦大酒店舉行。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)杭波主持，集團(tuán)創(chuàng)始人杭國(guó)濤、總經(jīng)理陳水榮攜集團(tuán)各辦事處主任、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與。

杭波董事長(zhǎng)提到，今年的年初工作會(huì)議意義十分重大。作為公司的管理層，只有及時(shí)總結(jié)、合理規(guī)劃，才能在這個(gè)建筑行業(yè)政策瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，保持清醒的頭腦，時(shí)刻鞭笞自己和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。而年會(huì)提供暢所欲言的平臺(tái)，就是希望大家把所見(jiàn)、所思、所感、所做的事做一個(gè)共享，促進(jìn)交流，傳遞思路，共同進(jìn)步。

滬辦李煥云講話

上海辦李煥云首先發(fā)言。他先對(duì)2021年度業(yè)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)效益做了總結(jié)。滬辦在去年承接業(yè)務(wù)上有了新突破。在安全文明方面，有4個(gè)項(xiàng)目先后通過(guò)了市區(qū)級(jí)文明工地評(píng)審，1個(gè)工程榮獲浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱(chēng)號(hào)。此外，嘉定云翔拓展基地項(xiàng)目于 2021年 4月底接受了國(guó)務(wù)院安委會(huì)巡查組檢查并獲得了肯定。這也是近年來(lái)我們經(jīng)歷的最高級(jí)別的檢查；質(zhì)量方面，有3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審，其中奉馨苑四期項(xiàng)目和云翔拓展基地項(xiàng)目共有五棟號(hào)房先后通過(guò)了上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審；海富城市花園四期有四棟單體先后通過(guò)了上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審。

接著，李煥云展望了2022年工作目標(biāo)，全年新簽訂工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，在建工程創(chuàng)區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不少于3項(xiàng)，省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不少于2項(xiàng)，用戶滿意工程不少于5棟。杜絕安全生產(chǎn)一般事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率不低于50%，創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地50%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。同時(shí)，他從強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，提升現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范市場(chǎng)行為、抓緊風(fēng)險(xiǎn)管控四方面談了自己新一年的工作思路，他指出，滬辦將牢牢把握與各戰(zhàn)略伙伴房企的合作關(guān)系，立足長(zhǎng)三角，優(yōu)化市場(chǎng)布局，聚焦“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”，不斷深化管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮紐帶作用，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，回饋社會(huì)。

南京辦邵建坤講話

上虞辦羅岳標(biāo)講話

紹興辦馮偉榮講話

隨后，南京辦邵建坤講話。他特別提到，徐州龍興泰項(xiàng)目因采用全新的滑膜施工工藝，極大地提升了施工難度。但團(tuán)隊(duì)還是克服了重重困難，圓滿完成既定目標(biāo)。現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)不容樂(lè)觀，作為建筑企業(yè)，只能向自身提出更高要求，調(diào)整好前行步伐，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)定發(fā)展，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

隨后，上虞辦羅岳標(biāo)發(fā)言，他指出去年上虞辦事處在建工程完成既定施工任務(wù)。然后，羅岳標(biāo)分別從繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、繼續(xù)重視安全生產(chǎn)、繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理“四個(gè)繼續(xù)”來(lái)領(lǐng)出2022年的工作計(jì)劃。最后，他提出四點(diǎn)建議：一是要建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力；二是努力填補(bǔ)弱勢(shì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)空間。建議公司多對(duì)我國(guó)中西部地區(qū)等弱勢(shì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，構(gòu)筑市場(chǎng)框架，搭建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高集團(tuán)市場(chǎng)覆蓋面；三是積極開(kāi)拓市政工程市場(chǎng)；四是不斷提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其后，紹興辦馮偉榮、江西辦顧小健、廣東辦俞立剛回顧和展望了工作情況。馮偉榮對(duì)年初新承接的鏡水路（群賢路—?jiǎng)?chuàng)造意路）道路提升改造工程1標(biāo)進(jìn)行介紹，該提升改造工程屬于“迎亞運(yùn)，優(yōu)環(huán)境”集中攻堅(jiān)項(xiàng)目。工期緊、任務(wù)重。但他將率領(lǐng)海濱人積極迎接挑戰(zhàn)，按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。

總助孫樂(lè)寧講話

辦公室胡濱講話

經(jīng)營(yíng)部馬駿講話

接下來(lái)，海濱集團(tuán)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)。

總經(jīng)理助理孫樂(lè)寧對(duì)集團(tuán)新的總部大樓施工情況做了匯報(bào)。新大樓工程坐落于西湖區(qū)西溪路與古墩路路口，工程總建筑面積為8476.87平方米，地下二層，地上七層，由我們海濱集團(tuán)自己開(kāi)發(fā)新建。工程自2020年5月18日開(kāi)工，2021年8月通過(guò)中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，已基本完成主體施工內(nèi)容，進(jìn)入竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，目前已基本通過(guò)規(guī)劃驗(yàn)收、無(wú)障礙設(shè)施驗(yàn)收，正進(jìn)行消防檢測(cè)工作。

辦公室胡濱對(duì)上級(jí)管理部門(mén)下發(fā)的政策及要求做了傳達(dá)。他提到，住建部發(fā)布了關(guān)于《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）》等4項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知，新意見(jiàn)征求稿的下發(fā)對(duì)于民營(yíng)特級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一大利好，同時(shí)可以參與建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包等13個(gè)總承包類(lèi)別的招投標(biāo)。住建部支持特級(jí)企業(yè)做大做強(qiáng)的決心應(yīng)該也是空前的，但是在前期的政策溝通中到意見(jiàn)征求稿的落地對(duì)施工企業(yè)的要求的提高也在標(biāo)準(zhǔn)中有了充分的體現(xiàn)，提出4項(xiàng)硬性要求。接著，他傳達(dá)了住建部換證相關(guān)條件以及新領(lǐng)域招投標(biāo)要求等政策。

經(jīng)營(yíng)部馬駿則對(duì)日常工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。他講到三點(diǎn)：一是國(guó)家推行“四庫(kù)一平臺(tái)”，政府倡導(dǎo)“最多跑一次”，建筑市場(chǎng)電子網(wǎng)絡(luò)信息化已成為主流趨勢(shì)。為了順應(yīng)趨勢(shì)，這就要求施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)資源整合、信息整合，以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)施工企業(yè)時(shí)效性、準(zhǔn)確性的要求；二是經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)為各分公司、辦事處、項(xiàng)目部做好服務(wù)性工作，及時(shí)迅速地做好相關(guān)申報(bào)配合工作，為項(xiàng)目部早日開(kāi)展建設(shè)工作提供行政許可，也對(duì)辦事處提出要求，應(yīng)對(duì)在建項(xiàng)目做好實(shí)時(shí)監(jiān)管工作，同時(shí)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部保持及時(shí)溝通，以便確保工作順利開(kāi)展；三是經(jīng)營(yíng)部會(huì)根據(jù)集團(tuán)管理層定的方向，有針對(duì)性地展開(kāi)區(qū)域投標(biāo)工作，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，提高招投標(biāo)能力。

副總經(jīng)理陳福祥講話

質(zhì)安部俞浩軍講話

集團(tuán)副總經(jīng)理陳福祥及質(zhì)安部俞浩軍談了公司在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，陳福祥強(qiáng)調(diào)兩大點(diǎn)：一是明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位操作人員都要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正落實(shí)，安全生產(chǎn)才能得到保障；二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全管理有章可循。1、項(xiàng)目部設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、懂安全知識(shí)規(guī)范、有比較豐富經(jīng)驗(yàn)的安全員進(jìn)行管理，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位；2、建立完善安全宣傳教育體系，增加全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，安全檢查要有針對(duì)性，要有實(shí)效，著重于事故的防范，對(duì)檢查的安全問(wèn)題實(shí)行“三定”原則；4、健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。發(fā)生事故時(shí)要認(rèn)真組織調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”原則追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)檢查結(jié)果不符合要求的進(jìn)行處罰，對(duì)檢查結(jié)果比較好的根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái)務(wù)部金再萍在發(fā)言中總結(jié)了2021年集團(tuán)財(cái)務(wù)部所做的工作，她提出2022年財(cái)務(wù)工作注意的三個(gè)點(diǎn)：一是要把個(gè)人所得稅全員申報(bào)代扣代繳制度落實(shí)到細(xì)處，向每一個(gè)項(xiàng)目班組、民工做好解釋宣傳工作，下載個(gè)人所得稅APP，規(guī)范填寫(xiě)個(gè)人詳細(xì)信息，規(guī)范勞務(wù)用工，做好人員實(shí)名登記，做好工資匯總，按月申報(bào)個(gè)人所得稅；二是最近幾年，財(cái)政廳對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作有了較為詳細(xì)和嚴(yán)格的要求，所以也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有了更細(xì)的要求。為了各辦順利招投標(biāo)，完成辦公室的工商年檢，以及銀行的授信工作，要求各辦財(cái)務(wù)部配合，規(guī)范科目設(shè)置應(yīng)用，核清往來(lái)賬目，做好日記賬與銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作，會(huì)計(jì)和出納的對(duì)賬工作；三是信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)工具軟件，提高工作效率，利用大數(shù)據(jù)，建立成本模型，做好成本管控。

接著，財(cái)務(wù)部余亞春補(bǔ)充了兩組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明海濱公司在2022年所取得的成績(jī)。海濱集團(tuán)去年?duì)I業(yè)收入與產(chǎn)值都創(chuàng)下公司成立以來(lái)的新高。整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑情況下，公司能取得如此業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易。同時(shí)，她也提到增值稅稅負(fù)率的一組數(shù)據(jù)，希望各辦事處互相探討和學(xué)習(xí)，將集團(tuán)的整體稅負(fù)率控制在合理范圍。希望大家再接再厲。

總經(jīng)理陳水榮講話

接下來(lái)，總經(jīng)理陳水榮對(duì)去年工作作出總結(jié)，對(duì)新一年工作作出規(guī)劃與部署。他對(duì)公司整體業(yè)務(wù)情況及政策性的解讀上做了分析和判斷，希望能給予參會(huì)人員一些借鑒和參考。在剛結(jié)束的上虞區(qū)兩會(huì)中，他作為政協(xié)委員參會(huì)，認(rèn)識(shí)到去年建筑財(cái)政收入在整體上占比不小，所以建筑的市場(chǎng)主體量還是比較大的，關(guān)鍵是公司如何去適應(yīng)和經(jīng)營(yíng)。聽(tīng)完各辦事處主任的發(fā)言，他認(rèn)為各辦均有建樹(shù)，不僅在業(yè)務(wù)上有創(chuàng)新，管理上也越加完善，但是仍存在漏洞和弱項(xiàng)，需要不斷改進(jìn)。

他指出，2022年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)分化會(huì)越趨明顯，行業(yè)規(guī)模開(kāi)始萎縮，疫情后經(jīng)濟(jì)面臨需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三大挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議前段時(shí)間增發(fā)四萬(wàn)億元投資新基建、大基建，這些基建有別于傳統(tǒng)的基建項(xiàng)目，會(huì)繼續(xù)流入大型央國(guó)企業(yè)囊中，作為民企要從中分一杯羹，必須要做“專(zhuān)業(yè)高手”，去做精項(xiàng)目，必須要有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以新思路適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)去承接新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)新基建項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)分包和國(guó)央企合作的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，對(duì)房地產(chǎn)的預(yù)判趨勢(shì)應(yīng)該還是支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工的進(jìn)城、中心城市人口的增聚，高速度發(fā)展必然會(huì)向高質(zhì)量發(fā)展，因此項(xiàng)目和城市區(qū)域背景、開(kāi)發(fā)商的實(shí)力非常重要。他強(qiáng)調(diào)，今年承接業(yè)務(wù)時(shí)希望各辦多審時(shí)度勢(shì)，政府平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越加激烈，資信分技術(shù)標(biāo)充分體現(xiàn)了要求項(xiàng)目的高持發(fā)展和人才庫(kù)的引進(jìn)、培育和穩(wěn)定，平臺(tái)招標(biāo)更體現(xiàn)了資源集聚、實(shí)時(shí)共享的基本理念，相對(duì)來(lái)說(shuō)政府平臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度會(huì)小一些，所以他積極鼓勵(lì)各辦盡一切資源在平臺(tái)中獲取項(xiàng)目。除此以外，陳總還對(duì)建筑項(xiàng)目的稅收風(fēng)險(xiǎn)、增值稅、個(gè)稅等稅務(wù)情況進(jìn)行梳理，特別是講到農(nóng)民工工資支付的申報(bào)問(wèn)題，他希望財(cái)務(wù)部門(mén)要盡心盡責(zé)做好普及、落實(shí)工作。

董事長(zhǎng)杭波作工作部署

聽(tīng)完大家的發(fā)言后，集團(tuán)董事長(zhǎng)杭波作出總結(jié)和指示。

過(guò)去一年，海濱集團(tuán)逆勢(shì)而行，公司產(chǎn)值和全年?duì)I收創(chuàng)歷史新高，武漢市場(chǎng)的開(kāi)拓，市政項(xiàng)目的中標(biāo)，以及上虞區(qū)承接的上市公司廠房項(xiàng)目及江蘇徐州邳州圓倉(cāng)項(xiàng)目，新承接的項(xiàng)目中有很大一部分是公建項(xiàng)目類(lèi)的廠房、寫(xiě)字樓等。在工程質(zhì)量上，公司在去年獲得錢(qián)江杯及省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地等行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，承接項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理在地方上都形成了良好口碑。經(jīng)過(guò)多年努力，集團(tuán)公司在上虞、紹興的口碑漸佳。今年疫情防控期間公司第一時(shí)間給上虞區(qū)援建隔離帶板房，動(dòng)作快效率高，用最低的價(jià)格作出最好的質(zhì)量，獲得政府及領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和表?yè)P(yáng)。

新一年，行業(yè)形勢(shì)總體并不樂(lè)觀，房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低迷階段，海濱集團(tuán)和很多建筑企業(yè)一樣面臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)此，杭波董事長(zhǎng)對(duì)新一年工作作出了五點(diǎn)規(guī)劃和指示。

一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。商品房項(xiàng)目是公司一直以來(lái)的主攻方向，是業(yè)務(wù)組成中的重中之重，不僅要繼續(xù)鞏固，而且要多開(kāi)拓新型項(xiàng)目；二是繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)的生命線就是工程質(zhì)量和安全，安全生產(chǎn)是老生常談，但是常談要常新。不僅要提升安全生產(chǎn)能力，也要提升緊急處理安全事故的能力；三是人才梯隊(duì)的建設(shè)。建筑業(yè)對(duì)人員要求的規(guī)范化，在已出現(xiàn)的青黃不接的現(xiàn)狀下，年輕人才和團(tuán)隊(duì)該如何迅速成長(zhǎng)，成為整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，需要盡快吸納、培養(yǎng)和帶領(lǐng)新一批年輕的隊(duì)伍；四是稅務(wù)的統(tǒng)籌變革，需要公司轉(zhuǎn)換思路。辦事處主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不光要自己理解吃透，更要和各分公司項(xiàng)目部進(jìn)行傳達(dá)和普及；五是集團(tuán)各部門(mén)，要居高思危、高瞻遠(yuǎn)矚。最新的資質(zhì)管理辦法出臺(tái)要求公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)及時(shí)做出調(diào)整和改變，機(jī)會(huì)總是交由有準(zhǔn)備的人。

最后，杭波董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。建筑企業(yè)面對(duì)目前這樣的形勢(shì)，下一階段必定是大浪淘沙，淘出來(lái)的是真金，沖走的是泥沙，海濱淘出來(lái)的是真金還是泥沙，就看全體海濱人的努力。

創(chuàng)始人杭國(guó)濤講話

創(chuàng)始人杭國(guó)濤最后發(fā)言，他提到海濱集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)坎坷36年，這一路發(fā)展離不開(kāi)海濱人的勤懇付出，制度的不斷落實(shí)和完善，時(shí)代的不斷變革和博弈，非但沒(méi)有讓海濱集團(tuán)止步不前，而是破浪而行、虎力全開(kāi)。再過(guò)幾年，海濱集團(tuán)發(fā)展迎來(lái)40周年慶，屆時(shí)一定會(huì)錨定新目標(biāo)、再攀新高峰！

大會(huì)在熱烈的鼓掌聲中落下帷幕?；⒛暌验_(kāi)局，萬(wàn)事已傍身，希望新一年海濱集團(tuán)全體同仁知重負(fù)重、如虎添翼，勇當(dāng)新時(shí)代的勁草真金！

（辦公室  吳進(jìn)軍）