集團公司召開2018年度年初工作會議

內(nèi)外兼修互通 全面落實深化 合作升級共贏

杭波董事長和陳水榮總經(jīng)理分別講話  各辦事處主任匯報交流

 會場全景

3月2日是一年一度的元宵佳節(jié)，在這個合家團圓、其樂融融的日子里，浙江海濱建設集團有限公司的領導成員們齊聚上虞雷迪森萬錦大酒店會議室，召開公司2018年年初工作會議。會議由杭波董事長主持，杭波董事長和陳水榮總經(jīng)理分別講話，各辦事處主任匯報交流工作。會上，領導對2017年度工作做了總結(jié)，并對2018年建筑行業(yè)趨勢作出分析和判斷。

杭波董事長指出，在過去一年中，公司取得了各項成績，但基于長足發(fā)展，公司應持續(xù)保持并立足新項目的合作，響應新時代號召，盡快調(diào)整發(fā)展方向，修煉好內(nèi)功，使得企業(yè)內(nèi)外兼修，在轉(zhuǎn)型升級中牢牢抓住機遇。

 杭波董事長主持會議

陳水榮總經(jīng)理講話，部署新一年工作重點 

各辦事處主任發(fā)言 

陳水榮總經(jīng)理在講話中指出，2017年集團公司內(nèi)部工作進行了一些調(diào)整，給各辦事處、分公司和項目部增加了工作量，又加上國家增值稅的落地實施，建設部的“四庫一平臺”管理的推進等，公司上下在一片忙碌中度過。對此，他就新一年工作做了幾點期望和要求：

一是加強企業(yè)內(nèi)部管理，進一步做好OA擴面和信息化管理工作。

集團、各辦事處及部分項目部已適應網(wǎng)上申報、審批工作，加快了公司項目部的各項互動。希望新一年里，各辦事處能將此流程全面推廣到各分公司項目部，使分公司內(nèi)部也可享用集團資源，自身形成獨立的申報、審批系統(tǒng)。借用該平臺的基礎，各分公司可共享資源，也可將自身的信息和技術(shù)在平臺進行交流和推廣。今年材料采購和部分勞務合同的版本會相繼形成統(tǒng)一案，項目月報和工作會更深入推廣。集團科室要發(fā)揮職能作用，發(fā)揮公司內(nèi)部員工的服務意識。年初以來，項目中標情況良好，項目相繼要開工辦手續(xù)，公司和分公司項目部的互動會更多，希望各辦事處要遵守公司出臺的相關(guān)文件，做好指導、解釋、服務工作。相關(guān)崗位責任人應對項目有計劃，項目進展和各項工作應和項目配合同步（開展質(zhì)量安全、工程創(chuàng)優(yōu)的事前、事中和事后服務；增值稅的規(guī)劃和管控指導；各項采購合同的簽訂和執(zhí)行情況），對項目中存在的困難，能促進資源互動服務和指導，充分發(fā)揮作用，一定能促進各項目的順利進展，保障公司的管控和項目的穩(wěn)健合作。

二是切實做好“四庫一平臺”的工作。

“四庫一平臺”給建筑企業(yè)內(nèi)部的管理作了一個提檔，會使原先相對分散的小方塊成了一個團，使集團企業(yè)成為匯聚集中地，有了資源才能外溢。這個管理方式是參照央企的模式而制定。針對這樣的情況，希望大家認真對待，目前我公司庫內(nèi)人員相關(guān)不足，加上庫內(nèi)人員不能重復項目，重復工種，而且該庫在不斷更新、不斷提出新的要求。因此，公司管理庫的人員要及時學習跟進，并隨時要向大家作出情況通報。各辦事處應加強對項目的事前規(guī)劃 和組成項目班子的指導，落實專人和公司互動，加快庫內(nèi)人員的補充，針對這種情況，公司擬成立人力資源部。庫內(nèi)人員目前有部分社保要求，有部分還沒要求，針對這個情況，可以作為一個討論問題來處理和落實。

三是積極尋求開展PC項目的開發(fā)和合作。

PC是建筑節(jié)能發(fā)展的新方向，應該說到今天為止我公司施工的項目尚沒有。希望各辦事處組織相關(guān)人員學習，年會中的相關(guān)資料可發(fā)放到各分公司組織學習，一旦自己公司承接的項目開工了，項目開展時可借助公司項目相互借鑒和交流。集團公司對該事項已列入2018年的重點工作。

四是加強EPC項目的合作。

EPC項目是中國今后的主題，浙江省自雙試項目開展以來發(fā)展很快，浙江前二批批了63家，第三批還沒出來，目前中國EPC項目的開展主要是以設計為主導的。展開和主體設計院 合作是尋求EPC項目的主要途徑，去年浙江有四家設計院做得比較多，其實像上海的設計院 承接這種項目會較多，我們有設計院資源的可組成聯(lián)合體。

五是參與PPP項目合作。

PPP項目始于2015年的工作提議，2017年全國已達到高峰，到2017年底全國已累計超過投資總額20萬億元，這樣規(guī)模的項目3/4的工作量落實到央企、國企，純民企在1/4的規(guī)模中也占很小的比例，但這些項目有很多尚在開始實施和尋找實施單位，項目多為環(huán)境整治和市政園林配套，上虞目前融入這些項目的僅為亞廈的江河和舜江，希望大家能充分發(fā)揮資源和央企作個聯(lián)合體合作，只要項目是財政部政府和社會資本合作中心項目庫的，這樣的項目資金是受財政部擔保的。PPP項目必然是個階段性項目，沒有抓住機會在行業(yè)中會馬上消失，畢竟不可能這樣長期投資的。項目資源可相互交流。

六是關(guān)注市政公司的業(yè)務開展。

市政建設和配套是個綜合性的持續(xù)工程，利用市政工程延伸各個工種的發(fā)展，在目前中國土建工程量面臨逐漸萎縮的前提下，市政工程有一個更好的發(fā)展和延伸前景。

七是關(guān)注金融風險。

2018年是金融風險年，也是經(jīng)濟L型筑底調(diào)整年。最大的風險來自金融收緊，最大的機遇來自供改推進、消費升級和產(chǎn)業(yè)升級，我們要認真做好相關(guān)應對工作。

陳水榮總經(jīng)理講話以后，各辦事處主任分別匯報了去年工作情況和取得的成績，并提出了今年的工作思路。集團公司各部門負責人也就去年工作中存在的問題和癥結(jié)作了總結(jié)，并對今年工作提出新的看法和建議。最后大家進行了探討和交流。

針對各辦事處主任的發(fā)言，杭波董事長和陳水榮總經(jīng)理先后作了肯定，并提出了要求和指示，希望在新一年里，大家齊心協(xié)力，同舟共濟，能把企業(yè)發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃作一個融合，踏實工作，時刻把握機遇，為公司創(chuàng)造最大化價值。